Incentives – die Gießkanne beiseitelegen

Wie so viele Begriffe hat auch das Wort Incentives zahlreiche Übersetzungen und Bedeutungen. Das Spannende an Incentives ist jedoch: Auch in der Praxis hat das Instrument zur Mitarbeiterbindung eine so hohe Vielfalt an Einsatzmöglichkeiten und Wirkungen. Es ist Motivation, Belohnung und Anreiz für Mitarbeiter zugleich.

Wie Unternehmen wirkungsvolle Incentives auswählen, beschreibt Buchautor Gunther Wolf in seinem Whitepaper Incentives. Interessierte Leser erfahren, wie Incentives wirken, welche Ziele erreicht werden können und natürlich welche Möglichkeiten der Incentivierung es gibt.

Incentives wirken dreifach

Incentives sind für Unternehmen ein mächtiges Instrument, denn sie wirken nicht nur punktuell. Vor der Durchführung werden alle Mitarbeiter angespornt, sich anzustrengen, um für das Incentive ausgewählt zu werden.

Während des Incentives werden Erlebnisse, Beziehungsnetze und Verbundenheit geschaffen. Und selbst nach dem Incentive strahlt seine Wirkung fort und zahlt auf Arbeitgeberattraktivität, Verringerung der Fluktuation und Employer Branding ein.

Der richtige Anreiz für Mitarbeiter: Selektiv und individuell

Das kostenlose Eis für alle an heißen Tagen oder der Korb mit frischem Obst für alle sind durchaus sinnvolle Incentives und eine gute Basis. Doch wirklich erfolgreiche Incentives sind auf die individuellen Bedürfnisse eines Einzelnen zugeschnitten.

Besonders wichtig hierbei: Derjenige, der die Maßnahme für den oder die Mitarbeiter auswählt, muss die Person(en) sehr gut kennen. Am besten ist diese Aufgabe beim direkten Vorgesetzen aufgehoben, der die Vorlieben, Eigenschaften und Hobbies seiner Mitarbeiter am ehesten kennt.

Individuelle Incentives für einzelne Mitarbeiter

Besonders beliebt als Anreiz für Mitarbeiter sind Gutscheine. Diese können beispielsweise für Online-Shops, Tankstellen oder Restaurants ausgegeben werden.

Der große Vorteil an Gutscheinen als Incentives: Sie kommen auf jeden Fall an, denn der Mitarbeiter sucht seine Belohnung quasi selbst aus. Gutscheine sind daher ideal, um die Leistung von Mitarbeitern wertzuschätzen und um die Mitarbeiter zu noch mehr Leistung zu motivieren.

Incentives für Personengruppen

Auch ganze Personengruppen – zum Beispiel Abteilungen oder Teams – können vom Incentive als Anreiz für Mitarbeiter profitieren. Als geeignet beschreibt Gunther Wolf hier beispielsweise Restaurant- oder Konzertbesuche für Teams nach erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Doch es geht noch mehr!

Besonders erfolgversprechend sind Veranstaltungen, die durch die Integration von Outdoor-Incentives Erlebnisse schaffen und zugleich das Team an sich weiterbringen. Das fördert Kommunikationsprozesse, Arbeitsqualität und damit auch langfristig den Unternehmenserfolg.

Events für alle gehören auch dazu

Wie zuvor beschrieben, haben individuell zugeschnittene Incentives, die nicht nach dem Gießkannenprinzip verteilt werden, einen besonders hohen Wirkungsgrad. Doch auch firmenweite Events – wie die Weihnachtsfeier oder das Betriebssommerfest – gehören als Anreiz für Mitarbeiter in die Jahresplanung.

Die Wirkung eines großen Corporate Event und auch das allgemeine Betriebsklima können zum Beispiel durch ein besonderes Engagement des Top-Managements gesteigert werden. Geschäftsführung und auch Inhaber sollten sich "unter die Leute mischen" und persönliche Kontakte zu ihren Mitarbeitern knüpfen.

Whitepaper Incentives

Richtig angewandt bringen Incentives als Anreiz für Mitarbeiter einen hohen Nutzen für alle Beteiligten. Im Whitepaper "Wann wem welche Incentives" werden die angesprochenen Themen und noch viele weitere Aspekte ausführlich beschrieben.


Links:

• Zum Whitepaper "Wann wem welche Incentives"
• Weitere Informationen zu Incentives
• Kontakt zum 1. European Outdoor Training Center

 

Spitzenkräfte durch High Level Incentives binden

Spitzenkräfte zu gewinnen und zu binden, ist für Unternehmen zunehmend von existenzieller Bedeutung. Warum High Level Incentives als Maßnahme der Personalbindung für diese Zielgruppe besonders geeignet sind, beschreibt der Outdoor-Pionier Gunther Wolf in seinem neuen Buch.

Spitzenkräfte zu binden erfordert Maßnahmen, die Begeisterung hervorrufen, so der Psychologe und Managementberater Gunther Wolf in seinem soeben erschienenen Buch. Warum Zufriedenheit bei Spitzenkräften nicht ausreicht, und wie Personalbindung als Projekt im Unternehmen umgesetzt wird, erfahren die Leser in dem Buch.

Spitzenkräfte – ein kostbares Gut

Spitzenkräfte sind die Fach- und Führungskräfte, deren Wissen, Ideen, Innovationskraft, Entwicklungen und Erfolge einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Zu den Spitzenkräften zählen High Potentials, Höchstleister, Mitarbeiter in herausragenden Funktionen im Unternehmen sowie Spezialisten, deren Kenntnisse und Können am Arbeitsmarkt nur schwer verfügbar sind.

Diese Spitzenkräfte sichern durch ihr hohes Engagement und ihre innovativen Ideen die derzeitige und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Oberstes Ziel eines jeden Unternehmens kann es daher nur sein, die ungewollte Fluktuation dieser Spitzenkräfte auf Null abzusenken.

Spitzenkräfte identifizieren und binden

Wie kann dies gelingen, da Unternehmen den "War for Talents" vor allem um diese High Potentials, Top Performer und Spezialisten austragen? Wie werden Spitzenkräfte resistent gegen die Abwerbeversuche von Headhuntern, die ihnen immer wieder verlockende Angebote der Wettbewerber unterbreiten?

Das Zauberwort heißt Selektive Individualisierte Mitarbeiterbindung (SELIMAB). Die in dem Buch beschriebene SELIMAB Methode ermöglicht nicht nur, die Spitzenkräfte zu identifizieren, sondern bietet auch Normstrategien der Personalbindung an.

Normstrategie für Spitzenkräfte: Begeisterung erzeugen

Die für Spitzenkräfte wirksamste Normstrategie ist, Begeisterung zu erzeugen. Dies bedeutet, die Erwartungen, die der Mitarbeiter an das Unternehmen stellt, zu übertreffen. Begeisterung ist verbunden mit einem hohen Grad an positiven Emotionen, die auf die emotionale Ebene der Personalbindung einwirken. Die emotionale Ebene der Personalbindung ist – wie Wolf im theoretischen Teil des Buchs verständlich erklärt - die am stärksten bindungswirksame Dimension.

Maßnahmen, die mit positiven Emotionen verbunden sind, führen demnach zu einer starken Verbundenheit der betreffenden Mitarbeiter an das Unternehmen, die Führungskraft, die Kollegen oder an die Aufgaben. Von diesen vier Foki, auf die sich Verbundenheit des Einzelnen beziehen kann, steht bei Spitzenkräften in der Regel der aufgabenbezogene Fokus im Vordergrund.

High Level Incentive: Herausforderung verbunden mit positiven Emotionen

Diese beiden Aspekte - positive Emotionen und ein starkes Interesse an den gestellten Aufgaben - sind die Hauptgründe dafür, warum High Level Incentives prädestiniert sind, um Spitzenkräfte zu begeistern: Denn bei einem High Level Incentive steht die Zusammenarbeit der Spitzenkräfte zu einem strategiebezogenen Arbeitsteil und zugleich ein besonderes positives Erlebnis auf dem gemeinsamen Programm.

Hinzu kommt der positive Überraschungseffekt, sofern die Top Mitarbeiter kein High Level Incentive erwarten. Als weitere Nutzenaspekte fördert Outdoor Incentive den Austausch und die Vernetzung von Talenten und High Performern untereinander und jenseits von Abteilungsgrenzen.

High Level Incentive - Personalbindung und mehr

Zum High Level Incentive ausgewählt zu sein, zeigt den Teilnehmern, dass sie zur Elite im Unternehmen gehören. Dies fördert den Wunsch, auch in Zukunft zur Elite dieses Unternehmens zu zählen. Dadurch wird nicht nur die Verbundenheit zum Unternehmen erhöht, sondern auch die Motivation, weitere Erfolge zu erbringen.

Zugleich vermittelt ein solches High Level Incentive den Nicht-Teilnehmern, dass sich besondere Erfolge und Engagement für das Unternehmen lohnen - und entsprechend belohnt werden. Somit stärkt das High Level Incentive nicht nur die Mitarbeiterbindung der dazu Auserwählten, sondern fördert gleichzeitig die Motivation der übrigen Mitarbeiter, beim nächsten Mal ebenfalls mit dabei sein zu dürfen.

Beispiele für High Level Incentives

Weitere Ziele, die sich neben Personalbindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch die Veranstaltung eines Incentives erreichen lassen, fasst der Beitrag Incentive-Ziele und Incentive-Ideen zusammen. Anregungen für die Gestaltung des erlebnisorientierten Teils eines High Level Incentives, finden sich in dem vom Autor des Buches gegründeten 1. European Outdoor Training Center.

Dort werden einige der von Kunden häufig als High Level Incentive ausgewählten Outdoor Aktivitäten wie Geocaching, Floßbau oder im Winter auch Iglubau im Detail beschrieben. Ein besonderes Highlight können Unternehmen ihren Spitzenkräften auch bieten, indem sie diese ins gallische Dorf entsenden oder ein Winter-Incentive veranstalten.

Weitere Maßnahmen der Personalbindung

Welche weiteren Maßnahmen geeignet sind, die Personalbindung insbesondere für Spitzenkräfte zu verbessern, erfährt der Leser in dem neu erschienenen Buch von Gunther Wolf. Wissenschaftlich fundiert und dennoch locker geschrieben, ist das Buch ein praktischer Ratgeber für alle, die wissen wollen, wie und warum Personalbindung funktioniert und wie sie im eigenen Unternehmen umgesetzt wird.

Buchtipp:

Wolf, Gunther:
Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online.
Freiburg: Haufe-Lexware 2013.
1. Auflage. ISBN 978-3-648-03763-8


Links:

• Das Buch direkt beim Verlag Haufe-Lexware bestellen: Mitarbeiterbindung
• Website des Autors Gunther Wolf: WOLF® Managementberatung. Strategie- und Zielberatung
• Informationen zum Thema Spitzenkräfte binden

OT.BS

Feuer der Begeisterung

Ein herausragendes Incentive ist ein kostbarer Funke, denn durch ein Incentive lässt sich das Feuer der Begeisterung bei den Mitarbeitern entzünden. Warum jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um ein Incentive für die Mitarbeiter zu veranstalten und welches die passenden Anlässe für ein Incentive sind, verraten Ihnen unsere erfahrenen Outdoor Trainer.

Die Durststrecke der Krise ist vorbei und die Aufträge häufen sich. Jetzt gilt es, gemeinsam neu durchzustarten. Das geht, genau wie beim Auto, am besten mit einem Funken: einem Incentive. Beim Incentive springt dieser Funke auf alle über, entfacht das Feuer der Begeisterung und bringt den Motor in Schwung.

Ein Incentive – vielfacher Nutzen

Warum ist ein Incentive von so hohem Nutzen, sowohl für den Arbeitgeber als auch für die Mitarbeiter? Die Gründe dafür sind vielfältig:

• Ein Incentive schafft Motivation und Leistungsfreude.
• Ein Incentive ist ein sichtbares Zeichen der Anerkennung für herausragende Leistungen.
• Ein Incentive ist Dank für ein erfolgreich abgeschlossenes Projekt.
• Ein Incentive stärkt die Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.

Ein Incentive kann auch als Kick-Off vor dem Beginn eines neuen Projekts eingesetzt werden. In diesem Fall unterstützt die entspannte Atmosphäre bei dem Incentive zugleich das Teambuilding und fördert die Zusammenarbeit der Projektmitarbeiter untereinander.

Einen ähnlichen Zweck erfüllt ein Incentive, das veranstaltet wird, um die Kommunikation und Kooperation neu zusammengestellter Teams nach einer Restrukturierung, Reorganisation oder einer Fusion zu stärken.

Ein Incentive fördert Vernetzung und Wissenstransfer

Im Rahmen eines Incentives kann die Vernetzung zwischen Leistungsträgern und Nachwuchstalenten gezielt gefördert werden. Auf diese Weise dient das Incentive als Plattform, um den Wissenstransfer im Unternehmen zu stärken.

Zu all diesen positiven Effekten kommen hinzu: Spaß und Begeisterung - unschätzbare Werte für Mitarbeiter und Arbeitgeber. Wenn die Mitarbeiter mit Spaß bei der Sache sind, geht auch die Arbeit um ein Vielfaches leichter von der Hand: Es werden weniger Fehler gemacht und die Leistung steigert sich. Begeisterte Mitarbeiter geben den Funken der Begeisterung auch an Kunden weiter - das Incentive zahlt sich daher besonders langfristig aus.

Begeisternde Incentives für alle Gelegenheiten

Ebenso vielfältig wie der Nutzen eines Incentives ist, sind auch die Möglichkeiten, ein herausragendes, begeisterndes Incentive zu veranstalten. Der Phantasie sind nahezu keine Grenzen gesetzt: Laden Sie Ihre Mitarbeiter zum Fest im gallischen Dorf, ein, bauen Sie gemeinsam Boote, Fahrzeuge oder Fluggeräte oder gehen Sie beim Geocaching auf die moderne Form der Schnitzeljagd.

Ganz nach Ihren individuellen Wünschen ausgerichtet, stellen unsere erfahrenen Outdoor Trainer ein Incentive für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zusammen. Unsere Incentives zu Lande, zu Wasser und in der Luft sind zu jeder Jahreszeit und nahezu überall auf der Welt durchführbar und werden auch Ihre Mitarbeiter begeistern.

Links:

• Mehr Informationen über Mitarbeiter Incentives
• Experten von I.O. BUSINESS für Incentives (Training)
• Weitere Informationen über Incentives

Originelle Outdoor Incentives: Das gallische Dorf

Ein außergewöhnliches Incentive fördert die Motivation der Mitarbeiter und ist ein sichtbares Zeichen des Dankes, der Wertschätzung und der Anerkennung erbrachter Leistungen. Gleichzeitig ist ein Incentive ein wirkungsstarkes Mittel zur Bindung der Mitarbeiter.

Incentives für alle Mitarbeiter fördern in besonderer Weise die allgemeine Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und tragen, ähnlich wie Firmenfeiern, zur Netzwerkbildung in entspannter Atmosphäre bei. Teambuilding Incentives und Trainings hingegen werden oftmals als kraftvolle Kick Off Veranstaltung vor einem neuen Projekt eingesetzt, um die beteiligten Projektmitarbeiter auf die gemeinsamen Aufgaben einzustimmen.

Kündigt das Unternehmen an, lediglich den Kreis der erfolgreichsten Mitarbeiter zu einem Outdoor Incentive einzuladen, wird ein Leistungsanreiz für alle Mitarbeiter gesetzt. Zugleich fungiert das Incentive als wirkungsstarkes Mittel zur Bindung der Leistungsträger und Spitzenkräfte des Unternehmens.

Mitarbeiterbindung mit Outdoor Incentives

Ganz gleich, für welchen Mitarbeiter- oder gar Kundenkreis Sie ein Incentive ausrichten wollen: Es kommt darauf an, die Teilnehmer zu begeistern und ihnen ein Erlebnis zu bieten, das nachhaltig in positiver Erinnerung bleibt. "Das gallische Dorf" ist sicher eines der außergewöhnlichsten und unvergesslichsten Incentives!

Denn für die Vorbereitung des Festes anlässlich der Rückkehr der siegreichen Helden wird jede Hand gebraucht: Wildschweine müssen gejagt und anschliessend gegrillt werden. Wer sammelt die Misteln für den magischen Trank, der anschließend zusammen mit dem Druiden zubereitet werden muss? Wer studiert mit dem Barden Lieder für das abendliche Musikprogramm ein? Wer kommt mit die Römer verhauen?

Feiern nach Art der Gallier

Sobald alles vorbereitet ist und die siegreichen Helden des unbeugsamen Dorfes zurückgekehrt sind, feiern alle gemeinsam beim gallischen Gelage. Dort gibt es den zuvor gebrauten magischen Trank, viel gegrilltes Fleisch und jede Menge Spaß.

Erfahren Sie mehr über das Incentive: "Das gallische Dorf".

Links:

• Zum Beitrag "Das gallische Dorf"
• Experten von I.O. BUSINESS für Outdoor Incentives
• Weitere Informationen über Mitarbeiter Incentives